نشست «نقشه پرواز کسبوکارهای کوچک» حول یک سؤال ساده شکل گرفت: وقتی منابع محدود است، اول کدام کار را باید انجام داد؟ شرکتکنندگان از پراکندگی کارها، وسوسه کانالهای تازه فروش و خستگی تصمیمهای روزانه گفتند.
کتاب به زبان نقشه حرف میزند: مقصد را روشن کن، سوخت را بسنج، و مسیر را به مرحلههای قابل اجرا بشکن. در گفتوگو معلوم شد بسیاری از کسبوکارها بیش از کمبود ایده، از زیادی ایده رنج میبرند.
خروجی نشست یک تمرین عملی بود: سه اولویت نودروزه بنویسید و بقیه را عمداً کنار بگذارید. یادگیری وقتی به کار میآید که به انتخاب سخت تبدیل شود.
